编者按
“黄土地计划”坚持至今第20年，2800余名浙大学生赴各地县乡基层政务实习和创新创业调研实践，其中许多学员受此影响，选择在毕业后服务基层、服务中西部、服务国家。2025年浙江大学“黄土地计划”共组织348名左右学员奔赴浙江省15个县（市、区）开展为期一个月的基层实践。
为深入了解天台县青年入乡现状及基层治理现状，8月2日上午，浙江大学 “黄土地计划” 天台实践团在团天台县委副书记丁浩锋的带领下，前往街头镇后岸村开展调研学习活动。在后岸村的青年空间，行于乡野团队介绍了他们扎根后岸，利用自媒体吸引更多青年入乡共创的经历。后岸村人大代表陈海军介绍了该村从采石到旅游转型的历程。在座谈会上，调研团成员与行于乡野团队和陈海军进行了深度交流。此行深化了同学们对乡村转型、青年共创、共富路径及基层先锋力量的理解。
体旅融合 —— 转型路上的新突破第一站，实践团来到后岸经验馆，在讲解员的带领下，体悟后岸的产业发展转型之路。后岸村自清朝末年起便以石板开采为传统产业，在漫长岁月中积累了深厚的产业基础。随着时代发展，村庄对发展路径进行了积极探索与优化，2007 年在村党支部的引领下，开启了产业转型的新篇章，全面推动石矿产业升级调整。转型过程中，村庄充分依托本地独特的资源禀赋，同时借助 “片区组团” 模式实现区域资源互补，抓住“千村示范、万村整治”工程的契机，推进民居改造标准化工程，将民居建设成农家乐，开启文旅发展模式，成功从“卖石板”转型成“卖风景”，为可持续发展注入了新活力。
同时后岸村创新构建出“体育+旅游”融合发展模式（“后岸模式”），在村党支部的大力推动下，2012年后岸建成一座大型多功能综合体育馆，通过系统性承接大型体育赛事实现30%的全村客流增量（单24年便承接14场全国型相关赛事），平均年度累计吸引游客超100万人次，赛事经济年均贡献村集体收入200-300万元，成为村集体经济的重要组成部分，实证了体育设施与旅游产业的融合效能。其“轻资产运营、强流量驱动”的机制深度契合浙江省“千万工程”对文体设施赋能乡村振兴的战略导向，为同类型乡村提供了可复制的体旅融合范式。
青春共振——乡野里的创新基因第二站，实践团来到后岸后岸村“石文化一条街”，参观青年空间站、起点咖啡、“乡野宇宙”等，并在“乡野宇宙”负责人陈沛新的介绍下，调研“乡野宇宙”的项目情况。
“乡野宇宙”项目由天台县街头镇与杭州行于乡野文化旅游有限公司联合发起，以打造“年轻人回得去、留得住的乡村社区”为核心愿景，以青年集群为核心理念，通过招募百位青年组建行动网络，在后岸村先行试点实施“社区营造+产业活化”策略，建立后岸青年空间站，以“空间改造”（如废弃设施艺术化）、“文化复兴”（如旧物改造、自然农坊、万物有灵乡野学校）、“商业活化”为抓手革新文旅内容；另一方面构建三大平台体系——社区组织平台落实青年入乡基础服务，行动网络平台匹配乡村发展需求，产业平台孵化综合业态。通过自媒体撬动流量，最终形成集生态、文化、创意、教育、商业、公益于一体的内容新生态，构建“用青年的阶段性行动推动乡村阶段性成长”的共生逻辑。现已发展成为城乡青年共创的“乡村振兴领域样板”。
通过本次沉浸式调研，实践团成员深刻体悟到青年入乡对乡村振兴的战略性价值，青年不仅是乡村流量的“导入者”，更是治理现代化与产业迭代的“系统性赋能者”。
和合共生——共富路上的新挑战调研最后一环，实践团访谈街头镇人大代表、优秀党员、村干部陈海军以及“乡野宇宙”团队负责人陈沛新，深度了解后岸村“农家乐经营模式”。
陈海军向实践团系统阐释了后岸村农家乐发展的核心机制——“四个统一”管理模式。该模式由村集体旅游公司主导实施，针对后岸村80余家农家乐实行统一宣传营销、统一客源分配、统一服务标准、统一内部管理，奠定了后岸村农家乐产业发展基础。
陈沛新介绍，“行于乡野” 团队计划通过两大举措推动农家乐产业升级：一是推进供应链整合，为经营户提供装修设计、耗材采购等外部资源支撑，着力解决 “品质参差不齐” 的突出问题；二是深化内容场景创新，在咖啡店等场景中嵌入亲子研学、桌游社交等多功能模块，有效突破 “网红打卡留不住客” 的发展困局。
后岸村村干部“舍局部利谋全局兴” 彰显基层攻坚魄力；而青年团队“拒绝大本营复制，专注模块化赋能”的理念，则进一步推动产业转型升级。此次调研让实践团成员认识到：基层“组织带动力”与青年“创新适配力”是乡村振兴不可或缺的双翼。通过此次调研，成员们强化了理论联系实际的意识，为后续深入挖掘天台基层治理经验与青年入乡研究课题奠定了坚实基础。
