多元群体共舞处，雪场万象汇民生滑雪场的日常运营牵动着多个社会群体的切身利益，构成一个微缩的社会生态系统。实践队员通过访谈、问卷、观察等方式，对建设者、服务者、游客等群体的生存状态与互动模式进行了深入考察。
建设者群体主要由周边村镇的农民和部分城市兼职人员构成。滑雪场的季节性用工需求为当地居民提供了重要的增收渠道。在雪具租赁区，来自莱山街道的村民王大姐告诉实践队员，她每年冬季都会到滑雪场工作，负责雪具的整理与消毒。“农闲时出来干三个月，能挣两万多块钱，比在家闲着强多了。”据统计，滑雪场冬季运营期间吸纳周边农村劳动力约120人，涵盖造雪、维护、服务、安保等多个岗位，人均月收入在3500元至6000元之间。
服务者群体规模庞大且分工精细。实践队员在调研中了解到，滑雪场聘有专业滑雪教练40余名，其中高级教练8人，均持有国家职业资格证书。教练队伍中既有从东北引进的专业人才，也有本地培养的年轻教练。一位来自烟台的90后教练小张向实践队员分享了他的经历：“我原本是学体育教育的，三年前通过滑雪场培训考取了滑雪教练证，现在旺季一个月能带六七十节课，收入比当体育老师高不少。”除教练外，滑雪场还配备有安全巡逻员、医疗救护员、设备维护员等
专业人员，形成较为完善的服务保障体系。
