一、导语
近日，西南石油大学“三下乡”暑期实践调研团“数智先锋”走进科伦药业新都基地，实地探访这家民族医药标杆企业的生产运营、技术创新与发展布局，切身感受中国医药制造智能化转型的发展成果。还未走进企业大厅，科伦的用心就已经展现出来：园区面积很大，人事部刘经理专门为我们一行14人申请了一辆中巴车全程接送。这个细节虽小，却让我们第一次感受到科伦对本次实践活动的重视。创立于1996年的四川科伦药业股份有限公司，总部坐落于成都市新都区，是国内产业链布局最完整的综合性大型医药集团之一。历经近三十年深耕发展，企业已构建起以科伦药业（002422.SZ）、川宁生物（301301.SZ）、科伦博泰（06990.HK）三大上市平台为核心的“品”字型运营架构，总市值超1500亿元，2023年跻身中国医药制造业前三甲，获评国家级制造业单项冠军示范企业。
二、企业概况与产业布局
科伦药业自1996年成立以来，深耕医药产业三十年，逐步成长为覆盖输液、抗生素、创新药、健康消费等多领域的全产业链医药集团。旗下三大上市平台协同发展：科伦药业立足制剂与输液主业，川宁生物聚焦抗生素中间体与生物发酵，科伦博泰主攻创新药与ADC技术研发，形成产业互补、协同联动的“品”字发展格局。
企业概况 在产业布局上，科伦以成都为核心，生产基地覆盖全国多个省市，构建起从研发、制造到流通的完整产业体系。业务板块清晰多元：大容量注射剂作为核心主业，市场占有率稳居国内第一梯队，是全球大容量注射剂领军企业；仿制药板块深度参与国家药品集中带量采购，数十个品种通过一致性评价，是国家集采核心供应商；抗生素产业链依托伊犁川宁生物的绿色发酵技术，在全球市场具备核心竞争力；创新药板块以科伦博泰为载体，在ADC等前沿赛道搭建国际领先技术平台；同时布局健康消费与抗衰老赛道，构建从原料到终端的全链条产品矩阵。
发展战略层面，科伦始终坚持“三发驱动、创新增长”核心战略：以输液业务的产业升级巩固基本盘，以抗生素全产业链构建成本与技术优势，以创新研发体系建设积蓄长期发展动能，推动企业从传统制药企业向研发驱动型医药集团持续转型。
耐心听了讲解员为我们梳理这家企业的成长脉络，我们第一次对“民族药企”这四个字有了立体的认知。
三、我们眼中的科伦实力
（一）研发创新：从“踩不破的袋子”到“空投汶川的管子”
在展示大厅，讲解员拿出一袋输液产品，让我们每个人都上去踩一下。起初大家还有点犹豫，站上去之后才发现——整个人的重量压上去，袋子纹丝不动。讲解员告诉我们，这就是科伦自主研发的可立袋，采用三层共挤膜技术，抗压性和密封性远超传统玻璃瓶。它不仅是国内外首创，还获得了国家科技进步奖。 讲解员又指着一根输液管说——2008年汶川地震，第一批空投到灾区的医疗物资里，就有科伦的输液产品。那一刻我们突然意识到，课本上的“市场占有率”和“产业布局”是抽象的，但这根输液管在关键时刻能救命，是具体的。
科伦持续保持高强度研发投入，在国内外布局多个药物研究院，组建起以硕博人才为主体、规模超千人的研发团队，累计申请发明专利1700余项、获授权700余项。在创新药赛道，十余个针对肿瘤、自身免疫、代谢疾病的项目进入临床阶段。科伦博泰ADC技术平台享誉国际，2022年与默沙东达成超百亿美元授权合作，位居当年全球制药行业授权交易榜首。
队员们听完企业自主研发突破海外垄断的案例分享，切实体会到医药行业科研创新的重要意义。
（二）智能制造：隔着玻璃看到的“未来工厂”
调研团队实地走访新都生产基地了解到，作为国家级制造业单项冠军示范企业，科伦药业在生产制造领域已实现高度自动化与智能化。新都基地作为集团核心生产基地，大容量注射剂年产量超 10 亿瓶袋，单厂规模位居国内前列，生产线自动化覆盖率处于行业领先水平。 走进生产车间前，我们需要换上一整套消毒好的防护服、脚套和头套。工作人员守在门口，逐一确认每个人的头发完全包进头套里，才允许进入参观通道。这个细节让我们印象很深——连参观者都要和员工一样的标准，科伦对“洁净”和“标准”的追求，从进入车间之前就已经开始了。
隔着玻璃，我们看到一整条全自动产线正在运行。机械臂精准抓取、传送带高速运转，中控室的大屏上密密麻麻显示着各种数据——温度、进度、良率，所有信息都在上面实时跳动。车间主任亲自带我们沿着参观通道走了一圈，每到一台设备前就停下来告诉我们这台机器是干什么的——这个负责灌装，那个负责检测，后面那个负责打包。我们问了很多大一学生才会问的“傻问题”，他都耐心回答了。 这种开放与坦诚，让我们感受到了科伦对青年学子走近智能制造的真诚欢迎。
质量管控方面，科伦建立了从研发、生产、物流到终端使用的闭合式质量责任体系。洁净区执行严格的准入流程，生产环境符合最高级别的医药洁净标准。座谈会上刘经理提到，科伦已获评国家级制造业单项冠军示范企业、卓越级智能工厂——这些荣誉，以前只是在新闻里读到，今天亲眼看到产线后，我们才真正理解了这些称号背后的分量。
（三）从新都到世界：一张地图上的企业担当
在展示大厅，讲解员指着墙上的产品分布图告诉我们，科伦的产品不仅覆盖全国各级医疗机构，还批量出口到全球50多个国家和地区。看着地图上密密麻麻的标记点，我们第一次直观地感受到一家中国药企在海外的影响力。 科伦是国家药品集中带量采购的核心供应商，集采中选率接近90%，在抗生素、肠外营养、输液等领域具备明显的技术与规模优势，能够稳定支撑国家集采的产能需求，是国内医药供应链中的重要一环。
海外市场方面，东南亚、非洲、拉美多个区域都有科伦产品的身影，部分品种已进入当地医保体系。讲解员指着展柜里一排贴着外文标签的输液产品说，这些就是发往海外的——中国制药品牌的国际影响力，在这一刻变得具体可感。
座谈会上刘经理说，让患者用得上好药，是科伦参与集采最基本的出发点。这句话让我们印象很深——一家年营收超400亿的企业，把“降价惠民”放在利润前面，让我们这些第一次走进药企的大一学生重新理解了什么叫“企业担当”。
四、企业文化、社会责任与人才发展
（一）企业文化：科学求真，伦理求善
座谈会上，企业 HR 刘经理结合三十年发展实例，向队员讲解科伦药业 “科学求真，伦理求善” 的企业文化内核与 “亮剑精神”，分享研发生产中技术攻坚的真实案例。 刘经理介绍，科伦药业始终将这一宗旨贯穿研发、生产、经营全流程。“科学求真” 要求企业坚守医药科研的严谨性，严守药品质量底线，持续推动制药工艺革新与技术突破；“伦理求善” 则立足医药行业的特殊属性，敬畏生命、坚守商业道德，在企业发展的同时始终兼顾大众健康需求，沉淀出包容务实、向善向上的文化氛围。 座谈会上，人事部刘经理说出了科伦人的 “亮剑精神”—— 面对困难敢于亮剑，面对挑战敢于冲锋。作为西南石油大学的学生，我们入校第一天就刻进骨子里的 “铁人精神”—— 宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田 —— 与科伦的 “亮剑” 不期而遇。一个是狭路相逢敢于出鞘，一个是扎根大地拼命硬干。方向不同，但骨子里的那股劲是一样的：不服输、不畏难、不退缩。 其中，“亮剑精神” 是科伦企业文化中极具辨识度的精神内核。秉持 “狭路相逢勇者胜” 的信念，企业鼓励全体员工在技术攻关、市场开拓、行业竞争中敢于迎难而上、勇于突破边界。这种精神贯穿了企业从输液赛道突围到创新药国际化布局的全过程，是支撑科伦打破外资垄断、攻克核心技术、跻身行业前列的重要精神动力。
（二）社会责任：坚守使命，回馈社会
在发展企业的同时，科伦始终积极履行社会责任。作为国家集采核心供应商，持续优化生产工艺、降低生产成本，推动优质药品降价惠民；多年来深度参与抗震救灾、乡村振兴、慈善捐助等公益事业，累计公益捐助超5亿元，积极开展产业帮扶项目；坚守民族医药企业使命，持续推进高端制剂与创新药国产化，推动中国新药走向国际舞台，助力国内生物医药产业高质量发展。
（三）人才发展：体系完善，德才并重
座谈会上，刘经理介绍了科伦多层次、全链条的人才培育体系。面向全球引进高端科研人才，开设“英才计划”校园招聘项目定向吸纳优秀应届毕业生，推行“长板凳计划”储备后备骨干力量，打通管理序列与专业技术序列双晋升通道。 特别让我们感到亲切的是，科伦特意安排了一位在公司工作十年的本校自动化专业学姐与我们交流。十年前，她和我们一样是西南石油大学自动化专业的学生，对医药行业的工科岗位还感到陌生。如今，她已经成长为企业的骨干力量。从她的分享中，我们第一次看到了一条清晰的职业路径——自动化专业在科伦这样的企业，可以走多远。这份安排，也让我们感受到了科伦对人才培养的重视与诚意。 随着医药制造智能化转型加速，自动化、机械等工科专业与医药生产场景交叉的复合型人才缺口持续扩大。科伦高度重视这类跨界人才的引进与培养，与国内数十所高校建立长期战略合作关系，共建实习实训基地，打通校园理论学习与产业实践的衔接通道。
五、调研小结
参观结束后走进会议室，水已经提前备好，一切都妥帖周全。这些细节本不是科伦的义务，却让我们感受到了被认真对待的温暖——也让我们深刻理解了“科学求真，伦理求善”背后的含义：对自己严格，对他人用心。 这次实践，让我们第一次真切地看到了“自动化”在真实世界中的模样。那些在课本上抽象的概念，在科伦的车间里有了具体的形状。 依托本次“三下乡”实践，我们打通了校园理论与产业一线的认知壁垒。今后我们将扎实学好专业知识，主动贴合实体产业智能化转型需求，以专业能力助力产业高质量发展。
